SCHALTBRETTUNTERNEHMUNG.DE
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziele der Arbeit
1.3 Methodische Vorgehensweise und Gang der Untersuchng
2. Begriff und Konzeption
2.1 Begriffliche Ursprünge
2.2 Merkmale
2.2.1 Erstes Merkmal: Die Schaltbrettunternehmung ist eine Unternehmung
2.2.2 Zweites Merkmal: Die Schaltbrettunternehmung bezieht die meisten Wertschöpfungsaktivitäten von außen
2.2.3 Drittes Merkmal: Die Schaltbrettunternehmung ist Bestandteil eines strategischen Unternehmensnetzwerkes
2.2.4 Viertes Merkmal: Die Schaltbrettunternehmung steuert die Aktivitäten der Subunternehmungen
2.3 Definition
2.4 Beispiele für Schaltbrettunternehmungen
2.5 Abgrenzungen
2.5.1 Abgrenzung zur Virtuellen Unternehmung
2.5.2 Abgrenzung zur Strategischen Allianz
3. Kritik an der Schaltbrettunternehmung
4. Probleme von Schaltbrettunternehmungen und Lösungsansätze
4.1 Kernkompetenzen bei der Schaltbrettunternehmung
4.1.1 Gefahr: Kernkompetenzverlust durch intensive Fremdvergabe
4.1.2 Gegenthese: drei Kernkompetenzquellen bei der Schaltbrettunternehmung
4.2 Steuerbarkeit der Subunternehmungen
4.2.1 Gefahr: Keine Kontrolle über Subunternehmungen mangels Beteiligungsverhältnissen
4.2.2 Gegenthese: Nutzung anderer Beeinflussungsinstrumente
5. Erfolgsbeiträge von Schaltbrettunternehmungen
5.1 Kostensenkung
5.1.1 “economies of scale” auf der Mikroebene
5.1.2 “economies of scale” auf der Mesoebene
5.1.3 Senkung des Fremdkapitalzinsaufwandes
5.1.4 Senkung des Risikozinsaufwandes
5.1.5 Transaktionskostensenkung
5.2 Flexibilitätssteigerung
5.2.1 „cooperative slack“
5.2.2 Umwandlung von fixen in variable Kosten
5.3 Zeitverkürzung
6. Zusammenfassung und Ausblick
Links
Begriff „Schaltbrettunternehmung“ bei Wikipedia
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